Clientes Sabiá

Depoimentos

O que clientes dizem sobre o trabalho da Sabiá.

Relatos de donos de empresas que passaram por nossas sessões e encontraram mais clareza para tomar suas próximas decisões.

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120+

Empresas atendidas

8

Anos de experiência

4,8

Nota média dos clientes

94%

Indicam para outros

O que dizem nossos clientes

Relatos de quem já passou pela Sabiá

"Fiz a Conversa de Orientação em um momento em que eu tinha duas frentes abertas e não sabia qual priorizar. A Mariana ouviu sem interromper, fez as perguntas certas e me ajudou a ver o que eu já sabia mas não tinha organizado. Saí com um resumo escrito e um caminho claro na cabeça."

AV

André Vasconcelos

Dono de escritório contábil · BH

Junho 2025

"Contratei a Revisão de Estrutura de Equipe quando a empresa foi de 4 para 9 pessoas em menos de um ano. O Rafael mapeou os papéis, conversou com todo mundo e entregou um documento que eu usei diretamente para reorganizar as reuniões semanais. Levou três semanas e o resultado foi mais prático do que eu esperava."

CM

Cláudia Menezes

Sócia de empresa de design · Nova Lima

Junho 2025

"Estou no quarto mês do Programa de Acompanhamento e o que mais valorizo é a consistência. Toda sessão começa retomando o que ficou pendente da anterior. A Mariana não deixa as coisas escaparem, mas sem pressão. Fica uma conversa de adultos que sabem o que estão fazendo."

TS

Tatiana Souza

Fundadora de clínica odontológica · BH

Julho 2025

"Fui indicado por um colega e entrei sem muitas expectativas. A Conversa de Orientação foi direta ao ponto — não foi uma sessão de vendas disfarçada de consultoria. Ficou claro que o interesse deles é entender antes de sugerir. Isso fez diferença."

PL

Paulo Lemos

Dono de loja de materiais esportivos · BH

Maio 2025

"A revisão de equipe foi mais trabalhosa do que eu esperava — precisei liberar tempo da equipe para as entrevistas. Mas o mapa de papéis que entregaram foi preciso. Resolvi em dois meses uma sobreposição de funções que estava me incomodando há mais de um ano."

FR

Fernanda Ribeiro

Diretora de agência de comunicação · Contagem

Junho 2025

"Completei os seis meses do programa e posso dizer que a diferença está na qualidade das conversas. Cada sessão tinha começo, meio e fim. Os check-ins escritos me ajudaram a não perder o fio. Recomendo para quem quer pensar com mais cuidado, não para quem busca solução rápida."

MG

Marcelo Guimarães

Sócio de empresa de software · BH

Julho 2025

Histórias de clientes

Situações que acompanhamos de perto

Caso 1 · Revisão de Estrutura de Equipe

Desafio

Empresa de serviços de TI em BH cresceu rapidamente e ninguém sabia ao certo quem era responsável por cada etapa dos projetos. Clientes reclamavam de respostas lentas e a equipe sentia que havia duplicação de esforço.

O que fizemos

Em duas semanas, mapeamos funções com entrevistas individuais, identificamos três sobreposições críticas e desenhamos um mapa de responsabilidades com a equipe. Apresentamos o documento em uma reunião de alinhamento com todos os sócios.

Resultado

Redução nas reclamações de clientes sobre tempo de resposta nas seis semanas seguintes. A equipe relatou menos conflitos sobre "quem cuida do quê" nas reuniões internas.

"A Letícia foi muito meticulosa nas entrevistas. O documento que entregaram refletia exatamente o que a equipe estava sentindo, sem dramatizar." – Diretor de operações

Caso 2 · Programa de Acompanhamento

Desafio

Fundadora de uma rede de cursos profissionalizantes em Belo Horizonte que precisava decidir entre abrir uma nova unidade ou investir em formato online. Não havia dados suficientes para uma decisão e o prazo de renovação do ponto comercial estava se aproximando.

O que fizemos

Nos primeiros três meses do programa, trabalhamos estruturando as informações disponíveis e as perguntas que precisavam ser respondidas antes de qualquer decisão. Ao longo das sessões, ajudamos a identificar o que era urgente e o que era apenas ansiedade de decisão.

Resultado

A decisão pela unidade física foi tomada com mais informação e menos urgência. A abertura foi planejada com três meses de antecedência ao invés de pressão de última hora. A segunda unidade abriu em maio de 2025.

"O mais útil foi perceber que eu não precisava decidir tudo ao mesmo tempo. A Mariana me ajudou a separar o que era urgente de verdade do que eu estava tornando urgente por ansiedade." – Fundadora da empresa

Caso 3 · Conversa de Orientação

Desafio

Dono de empresa de logística regional em Contagem avaliando se deveria contratar um gerente operacional ou redistribuir funções dentro da equipe atual. Tinha receio de que contratar a pessoa errada custaria mais do que não contratar ninguém.

O que fizemos

Em duas horas, mapeamos os gargalos que ele descreveu, identificamos o que era um problema de pessoa versus de processo, e apresentamos três caminhos possíveis com o que cada um implicaria em termos de tempo, custo e risco.

Resultado

Optou por redistribuir com clareza antes de contratar. Três meses depois, o volume de trabalho que antes exigia uma pessoa extra estava sendo absorvido pela equipe existente com ajustes simples de processo.

"Pensei que precisaria de uma consultoria grande para esse problema. Duas horas de conversa bem conduzida resolveram o que eu vinha adiando por meses." – Empresário, Contagem

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Endereço

Av. Afonso Pena, 4000
Serra – BH, MG

Horário

Seg–Sex: 9h às 18h
Sáb: 9h–13h

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